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企业文化与基业长青

来源:美文网 日期:2019-5-28 分类:异界小说

一、课前秀:以Flow的状态,建立正确的幸福观,探索个人发展的新范式

课前秀上解老师深入浅出,行云流水地向我们展示了一个概念,一则寓言和一个范式。一个抽搐一定是癫痫吗概念,主要是Flow的概念,即神驰、心流的状态;一则寓言,主要是在探究幸福的真谛想,揭示了幸福是对现在的认同感和对未来的意义感;一个范式,从人性、发展等角度,阐述了个人以及企业奋斗的源动力,理想集团,才能基业长青。

Flow的状态:全神贯注-高峰状态,保持流动的状态,任何停止和停滞会影响并出离这种状态。人只有在心流或者Flow的状态下,才有可能集中精力创造出无限可能性。而伟大的人物都是不断思考中,尽量是自己长期处于Flow的状态下,才有可能不断创造奇迹,人作为智慧的管道,以达无艺之艺境界。因此,对个人来说,要让自己处于成长通道中,不断让自己进入Flow的状态。

幸福的定义:由现在的幸福感,未来的意义感共同组成,表现对当下的幸福的程度。幸福的定义,不仅是只看眼前,也不只是看未来,而是既包含对现在的生活的认同感,也包含对未来生活的意义感,二者结合才能强化幸福感。只有当前的幸福感而缺乏对未来的向往,只会骄奢淫逸,丧失生活的热情;若只关注未来的意义感,而不在乎当前的感受,只会在不断地煎熬中,受尽折磨。唯有看破读懂,寻找当前和未来的平衡点,方能得到幸福。

超越的范式:超越已有的范式,从人性角度超脱而连接天道,将回归最本源的无我境界,也将是企业得以延续的核心。真善美的包含关系或者并列关系这只是在一定程度上说明,万事万物不仅仅是表面的联系,更多复杂的关系由天道来运维,人若想上接天道真理,则必须摒除私心,不断拷问,才能获得源源不断的Flow状态,链接道的境界,从而超越肤浅的关系或范式,一下子洞穿事物本质。因而超越范式尤其重要。

因此,课前秀的核心在于引出:个人或者企业的长期发展,需要的是三者兼具,即不断以Flow的状态,建立正确的幸福观,探索个人发展的新范式,将心注入,心无所住,自然流现。

二、核心理论:两个理论解开百年企业基业长青的秘密

1、不确定时代,企业靠什么走向未来:随着企业的发展,风险是在持续放大,而不是缩小的。面对不确定的癫痫病的预防到底给怎么做环境,组织往往是不稳定的、短命的,不能及时变革。甚至当下企业组织得越好,这种转变可能就越困难。不确定时代,再靠赌未来的方式已经不可取,投机心态和侥幸心理无法保证持续赌赢。而要转为通过有组织的努力,确立核心理念,增强“以不变应万变”和“反脆弱”的能力;随着企业发郑州治癫痫病哪家医院比较好展壮大,必须依靠打造组织理性和组织能力,通过扩展企业的“战略自由度”走向未来。面向未来的整体选择往往不是基于事实的,而是出于一种价值的选择;企业必须树立起自身的价值理念,这种价值理念能够引导一个企业如何去顺应天道(普世价值,根本规律),环境会变,但天道不变。因此坚守本心,谨遵天道尤其关键。利益集团,行而不远,理想集团,才能基业长青。

2、微利时代,企业发展的杠杆解:在企业微利时代,唯有人才才是企业的核心竞争力。人力资源成本方才是也企业杠杆解的关键。对于企业来说,要制定走心的激励方式。一方面,外在激励:金钱与晋升,肯定与赞赏(假设:工作是痛苦,员工是喜欢金钱与权利),另一方面内在激励,要给员工营造内在渴望继续工作,能够接受公司文化的员工。其中马斯洛就曾经提出需求层次论,创造性在于对于员工最大的激励因素就在工作之内。人力资本是弹性最大的资本,具体做法包括,一方面挑选足够优秀的人,另一方面给足激励。企业家要构建精神穹宇,树大不过天!吸引真正西宁看癫痫病哪家医院哪家好的人才来加入,不断成长。站在个人角度,则是要强化内在动机,即培养兴趣与挑战(有趣性,挑战性,创造性,学习与成长),使命与承诺(责任感,使命感,升华感,成为更广阔追求的一部分),特别是个人要关注财富之外,利润之外的追求,财富和利润反而是副产品,就像小狮子的尾巴。

三、实例解析:稻盛和夫的企业管理经验

1、稻盛和夫的成功经验:稻盛和夫经营三家世界500强,他创造了纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的奇迹。本人早年困顿,后来在实践中逐渐摸索出企业管理的一整套方法。尤其是对于员工的需求的满足以及将企业建立在为员工创造幸福生活的基础上,打破了自我的私欲对企业发展的不利因素,完成了企业的快速发展和人才的发展。

2、如何制定企业发展战略:关于使命@不同的层次来看:搬砖的不同境界,起点或者使命不同,得到的能量越多;欲望与理想的差距,欲望指向自己,理想指向他人或社会,警惕被欲望偷换的理想。

关于愿景@愿景不是规划,也不是小目标,是既能让企业有远大的目标,也能让员工紧密追随;作为领导,要胆大包天,敢于描绘蓝图,也要充满自信,鼓励士气,同时要预见未来,相信目前所相信的。

关于价值观@核心是排序,价值观的形成需要有典型员工画像,好员工首先是选出来,其次是培养出来;使命价值观,是需要用行动来闭合的,以减少利润来实现当初的承诺;价值观的实现就是要不断做选择。如果有志于追求,需要在原点出发,思考问题!企业家之于企业,学生之于人生。